潮新闻客户端 记者 屠晨昕火星电竞

本田与日产这两大日系汽车巨头行将并吞，这个流传已久的传言，终于在 12 月 23 日尘埃落定。

当日，两家公司的 CEO 在东京共同晓示，两边已签署照应备忘录，将厚爱开启并吞谈判。本田、日产共同出资配置一家控股公司，两家均手脚其子公司，以此进行并吞，两边将保留各自品牌。按策划，2025 年 6 月达成最终并吞条约，控股公司拟于 2026 年 8 月厚爱配置并上市。

12 月 23 日，日本东京，日产汽车 CEO 内田诚（左）、本田汽车 CEO 三部敏宏（中）以及三菱汽车 CEO 加藤隆雄（右）出席聚拢新闻发布会。图源：视觉中国

2023 年本田全球销量为 398 万台，居宇宙第 7；日产全球销量为 337 万台，居宇宙第 8。淌若并吞见效，新集团有望成为销量仅次于丰田和众人的全球第三大汽车集团。

在许多不雅察东谈主士眼里，日产当下或已到了危境时候。日产高管日前骄贵，上半年日产净利润唯有 192 亿日元（约合东谈主民币 9 亿元），同比下滑了 93.5%，账上的现款只够撑执 12-14 个月。

而凭据日媒报谈，此前富士康屡次暗示要收购日产的控股权，此次是在日本政府撮合下，让策划情状相对较好的本田"接盘"日产。

日系三强的老二和老三"抱团取暖"前途怎样，能否挽救堕入危机的日系车？潮新闻记者采访了浙江大学能源工程学院能源机械及车辆工程顾问所副长处朱绍鹏。

图源：视觉中国

日产股价暴跌，堕入损失旯旮

1999 年，本田雅阁初次引入中国合伙坐褥。当初的售价曾一度高达近 30 万元，还一车难求。

讨论词，跟着全球汽车行业履历巨变、中好意思等国新兴电动汽车制造商崛起，汽车电动化、智能化等新鸿沟的竞争日趋强烈，日产、本田等曾在传统油车鸿沟弗成一生的日系车企，正在诸多方面遭受迎风。

在新能源汽车市集，日产、本田的竞争力均远远落伍于特斯拉、比亚迪等新兴敌手，两家还未始有一款新能源车型能在市集上大卖。

2023 年，日产在中国市集的销量暴跌了 24%，本田上月在中国市集上的单月销量比客岁同时下滑 28%。何况，这 20% 多的跌幅，照旧靠大幅度降价才拼集保住的。

汽车售价无数打七折乃至更多，这天然大大压缩了利润空间。本年 4 月至 9 月，日产的净利润同比下降 93.5％。本年以来，日产的股价下落了约 40%。

有日本官员和分包商称，日产的窘境在于，莫得明晰的品牌计谋，手艺智商也鄙人降，"科技日产"不复存在。

行业东谈主士更是指摘称，日本政府和汽车制造商就像闭关锁国的德川幕府时期，终止看到宇宙正在发生什么。

2018 年 12 月 7 日，日本横滨，两名日产副总裁在发布会上鞠躬致歉。日产公司当日晓示，由于新车型测试欠妥，该公司策划调回约 15 万辆汽车。图源：视觉中国

企业文化迥异，难以交融

从流露信息来看，日产和本地主要通过 7 个方面开展策划整合，包括汽车平台通用化、整合研发职能、整合坐褥据点、整合采购职能、提高业务成果、整合销售金融职能、储备电动化和智能化东谈主才。

据日媒报谈，并吞后的新集团年销售指标是迥殊 30 万亿日元（约 1.4 万亿元东谈主民币），年利润指标是迥殊 3 万亿日元（约 1399 亿元东谈主民币），将成为宇宙第三大车企。

但在朱绍鹏看来，本田和日产的互补性差，并吞难度相配大。"究其原因，很流毒的一方面是，两家企业的企业文化迥异。"

曾留日 8 年的朱绍鹏，在千叶大学、庆应义塾大学攻读硕士、博士学位并留校使命，她的导师西村秀和先生与日本各大车企尤其是日产干系比较好，有合营研发名堂。

"日本企业相配酷好企业文化，日产和本田两家的企业文化进出太大。"朱绍鹏告诉潮新闻记者，日产属于部门细巧化责罚，坐褥、诱骗、采购等部门各自建造的"纵向分割"。与日产比拟，本田则是现场意见，莫得细巧部门分离，略显是非。日产的企业文化被以为愈加外西化，而本田则是一家典型的日式企业。

"由于日产汽车配置于 1933 年，历史悠久，比丰田（1937 年）都早，更早于 1948 年配置的本田，因此日产从上到下具有一种优厚感。"朱绍鹏骄贵，"然则，本田的策划情状和外洋地位高于日产。如今本田的市值达到了日产的四倍（400 多亿好意思元对 100 亿好意思元），何况本田具有更多并吞谈话权，这可能会在畴昔的新集团里引起更多的纷争冲突。"

据日媒报谈，新配置的控股公司过半数的董事将由本田提名，总裁将从本田提名的董事中选出。这意味着该集团执行上将由本田掌舵。

2021 年 9 月 9 日，横滨市，当地日产汽车使命主谈主员在进行自动驾驶汽车测试。图源：视觉中国

产物和手艺叠加，互补性差

"本田和日产一样是擅长造中低端燃油车，阑珊新能源手艺储备和产业链配套，两家的产物和手艺过于相似了。"朱绍鹏强调，这恰是导致两家互补性差的另一大问题。

在国内的谈路上，到处都在跑本田和日产的燃油车，比如 A 级车里的日产轩逸与本田念念域，B 级车里的本田雅阁和日产天籁，SUV 里的本田 CRV 和日产奇骏和逍客，咱们都相配熟谙。这些车型，从价钱、手艺到定位均大同小异，在同级别都是竞争敌手。

"两家日系车企具有交流的产物布局及发动机手艺上风，然则共同靠近电动化、智能化手艺的残障状貌，绝对电动化转型必须参加数千亿元研发用度，这关于财务情状堪忧的它们而言是千里重的背负。"

在朱绍鹏看来，上风一样，靠近的"喧阗"也一样，这类扫数"抱团取暖"式并吞，见效案例并未几。"天然汽车产业并吞层出不穷，但有数的见效案例都是并吞两边具有极强互补性。"她举了 2010 年安静收购沃尔沃的见效案例。"收购之初，沃尔沃具有精深的豪华车手艺上风和品牌上风，安静则莫得；安静领有的是沃尔沃所莫得的低成本和大市集上风。14 年昔时了，安静的电动化、智能化手艺后来居上，而沃尔沃更容易推广泰西市集，仍具有很强互补性，两者的发展势头都很好。"

而曾在本世纪初挽回了濒临歇业的日产的卡洛斯 · 戈恩（前日产汽车总裁、CEO），一样对两家合营的前途不乐不雅。他在领受彭 * 博社采访时点评谈，互补对并吞来说是必需的，但本田与日产不存在互补性。

2018 年 4 月 25 日，北京外洋车展上的本田站台。图源：视觉中国

"肥水不流外东谈主田"是最大可贵

在分析东谈主士眼里，日系车"肥水不流外东谈主田"的传统，是不容本田日产定约转型的最大包袱。

与其它国度不同，日本原土的汽车供应链体系相配顽固。头部车企通过交叉执股等多样成本运作，把原土供应链企业形成了我方的"眷属成员"。以丰田麾下的"协丰会"来说，其成员都是丰田汽车的中枢部件供应商，丰田在这些公司的执股迥殊 30%，包括造变速箱的爱信、造汽车电子的电装、造轴承的捷太格特，何况都在爱知事。

这么作念的自制是，众人一荣俱荣、一损俱损，迂回皆心，其利断金，莫得这种彼此依附的供应商体系，日本车企就玩不转"精益坐褥"。但坏处也很赫然，当丰田倏得说要造电车时，只会造变速箱的爱信就会进退失据。

"然则，新集团要转型新能源，必须要冲破原有原土固定而顽固的产业链，依托全球智能网联新能源汽车产业链，不然即是绝路一条。"朱绍鹏暗示，原有日本原土锻真金不怕火的燃油车全产业链，很难撑执智能网联新能源汽车的研发制造，出现了严重的缺链、断链。"新集团不仅靠近三电系统手艺的挑战，还靠近着自动驾驶、智能座舱等智能化手艺的研发参加，依然不胜重担，很难靠我方重建智能网联新能源汽车全产业链。"

本田和日产位于东京的汽车经销商。图源：央视新闻

前途在于拥抱中国新能源汽车产业链

现在在全球范围内，中国具有最全的智能网联新能源汽车产业链。在朱绍鹏看来，新集团最贤慧的弃取，即是通过东风日产和广汽本田两家合伙企业，依托中国产业链上风，加速智能化、电动化转型。

事实上，本田和日产依然在这方面步履起来了。

广汽本田本年推出全新电动品牌"烨"，首款纯电车型烨 P7 已在广州车展发布，其在要道零部件以及软件系统上都弃取了中国的供应商：宁德时期（电板）、华为（光场屏）、航盛电子（主机系统）、科大讯飞（语音交互）。

东风日产也依然与华为订立计谋合营条约，两边将联袂打造日产新能源车型的智能座舱。跟着东风日产新车泛泛聘用自研架构，以及公司自主权的擢升，与华为合营便有了愈加宽松的现实基础。

可见，淌若广汽本田、东风日产等依托中国电动汽车手艺上风，能以健全的产业链反哺新集团。一方面，这能增强本田、日产的全球竞争力火星电竞，为日产物牌旱苗得雨；另一方面，也能扩大中国智能网联新能源车产业链在全球市集的浸透率和影响力，已毕双赢。